Последняя статья
22 июня 2015 Знаете ли вы ответ на главный вопрос о своей жизни

 Сегодня я обращаюсь только к тем, кто находится в поисках своего истинного призвания. Или чувствует, что ...

Все статьи

Тренинги

Анти Тайм-менеджмент для руководителя. Как все успевать без слонов, лягушек и насилия над собой

Николай Додонов
Дата: 30 мая, 3 июня, 6 июня 2015 г.
Время: с 13:00 до 19:00

Место: метро Маяковская, Литейный пр., д.55, Центр графики и книги

Вы руководитель и хотите, чтобы ваши сотрудники работали эффективнее, потому что регулярно узнаете от своих коллег, что они «не успели» выполнить важное поручение и слышите оправдания, что «у них вал текущей работы»? Хотите, чтобы ваши сотрудники начали справляться с сотнями задач и поручений, ничего не забывая?

Тогда этот тренинг может вам помочь!

Даже самый занятой работник может выполнить еще больше работы в нужное время с помощью методики Анти Тайм-менеджмент. Они смогут это благодаря тому, что научатся управлять

  • вниманием
  • памятью
  • мотивацией

Как изменятся участники после тренинга? 

Ваши сотрудники смогут делать больше без особых усилий. У них уменьшится нагрузка и тревожность, улучшится творческое мышление. В итоге они будут:

  • лучше концентрироваться на задачах с высоким приоритетом не в ущерб остальной работе
  • думать о развитии и целях, а не погружаться в рутину
  • четче и лучше планировать и быстрее двигаться к целям

Как проходит тренинг?

Участники создают систему управления задачами, правильно распределяют дела и создают подробнейшие планы каждого дня на месяц вперед. Это позволит им:

  • переработать все текущие и планируемые задачи, чтобы выполнить их максимально быстро и эффективно
  • увязать текущие действия с целями
  • отработать совместную работу по управлению задачами и поручениями в команде
Кроме того, участники научатся правильно работать с электронной почтой, распределять активность в течение дня, создавать удобные и аккуратные файловые архивы. Ваши коллеги усвоят 2 основных регламента, которые увеличат четкость и производительность их работы минимум на 30%. Они получат инструмент управления задачами на основе компетенций и стоимости рабочего времени, а также научатся эффективно делегировать задачи. 

Программа тренинга

1 день – построение системы управления задачами

  • освоение программного обеспечения
  • сбор всех задач, идей и поручений
перерыв
  • отработка навыка автоматического распределения действий
  • управление мотивацией с помощью системы управления задачами
перерыв
  • создание детальных планов каждого дня на срок до полутора месяцев
  • отработка способов работы с полученным инструментов
  • ежедневный алгоритм эффективного распределения внимания и времени
2 день – регламенты и планирование
  • обратная связь от участников, контроль и коррекция ошибок
  • управление вниманием с помощью системы управления задачами
перерыв
  • формирование навыка актуализации задач
  • управление памятью с помощью системы управлением задачами
  • регламент ежедневных обзоров
перерыв
  • регламент еженедельных обзоров и планирование
  • создание планов с помощью интеллект-карт и проект-менеджмента
  • интеграция планов и системы управления задачами
3 день – управление информацией и организация рабочего места и инструментов
  • презентации участников о конкретных кейсах применения системы
  • контроль и коррекция ошибок
  • управление поручениями с помощью системы управления задачами
перерыв
  • коммуникация с руководителем и с подчиненными с помощью системы управления задачами
  • организация электронных файловых архивов
перерыв
  • организация электронной почты
  • настройка повседневных инструментов работы
  • ответы на вопросы

В чем плюс этого тренинга?

Тренинг состоит из практики и проводится на рабочем материале, поэтому участники не только получают нужный навык, но осваивают принципы высокой эффективности, прорабатывая текущую работу и текущие цели!

Теоретическая часть занимает всего 2 часа из 18 часов. Все остальное – реальная практическая работа, так как именно практика гарантирует эффективное обучение. После лекции остается 10% информации, после практического обучения – до 90%.

В каком формате проходит тренинг?

  • 3 сессии по 6 часов с интервалом в 2-е суток

Участникам не нужно адаптировать знания к своей ситуации (на это часто нет ни времени, ни желания). Все навыки внедряются уже в рабочей форме. 3 занятия позволяют довести внедрение до 100% и исключить возможные ошибки. 

После внедрения от новых инструментов и навыков невозможно отказаться. Ваши коллеги почувствуют, насколько их жизнь стала проще, и не смогут вернуться к старому образу действий. Это гарантирует, что ваши сотрудники будут пользоваться полученными инструментами и после тренинга.

  • занятия проходят с 13:00 до 19:00

Это позволяет без ущерба неотложным делам эффективно учиться. Вы сможете не только обучать своих коллег без отрыва от работы, но и своими глазами увидите разницу в их производительности после первых двух дней тренинга.

Ведущий тренинга

?Тренинг ведет Николай Додонов, действующий предприниматель, бизнес-тренер по тайм-менеджменту и личной эффективности руководителя, автор книги «Анти Тайм-менеджмент».

Автор оригинального подхода к личной эффективности руководителя «Анти Тайм-менеджмент», строяющегося на управлении большим количеством информации, методиках дизайнерского решения и работе с ключевыми ограничениями.

Когда и где проходит тренинг?

Дата: 30 мая, 3 июня, 6 июня 2015 г.
Время: с 13:00 до 19:00
Место: метро Маяковская, Литейный пр., д.55, Центр графики и книги
Стоимость участия: 12 000 при оплате до 22 мая, 15 000 при оплате после 22 мая. 

Подробности об участии в тренинге узнавайте по тел: 

 +7 (911) 716 41 11

Или регистрируйтесь, нажав ниже на кнопку «ЗАПИСАТЬСЯ». Мы обязательно Вам перезвоним и ответим на все вопросы.    


Запишитесь на заинтересовавшее Вас мероприятие или закажите его


* indicates required

Подпишитесь на нашу рассылку. Только для подписчиков! – советы для принятия правильных решений на рынке бизнес-тренингов, секреты и опыт.