Сегодня я обращаюсь только к тем, кто находится в поисках своего истинного призвания. Или чувствует, что ...

Корпоративный майнд-менеджмент: панель управления бизнесом

Дата: 24 марта 2013 г.

Время: с 10:00 до 18:00 ч.

Место: Невский пр-т, 92 

• Как сделать стратегию компании работающей и понятной для сотрудников?
• Как создать и поддерживать живые правила игры в своей организации?
• Как управлять единой программой проектов без просрочек и форс-мажоров?     

Если подобные вопросы для Вас актуальны, то очень эффективно их решить Вам поможет корпоративный майнд-менеджмент. 

Корпоративный майнд-менеджмент позволяет повысить результативность совместной интеллектуальной работы сотрудников организации.

• Осуществлять стратегическое планирование и декомпозировать цели
• Планировать реалистично время своих сотрудников
• Проводить командные мозговые штурмы и принимать взвешенные решения
• Результативно управлять программами проектов всего коллектива
• Мотивировать себя и других единой и понятной картиной целей
• Создавать и управлять правилами игры
• Выстраивать бизнес-процессы в единую интеллект-карту
• Готовить и проводить энергичные и результативные совещания
• Управлять корпоративными знаниями
• Обеспечивать быстрый удаленный доступ сотрудников к общей управленческой информации и мн. др.

Для кого этот тренинг?

Этот тренинг для первых лиц и топ-менеджеров, создающих правила игры в своих организациях, заинтересованных в повышении результативности системы управления и уменьшении времени на оперативную работу

Формат проведения тренинга

• Тренинг ориентирован на практическое решение бизнес-кейсов
• Максимальное число участников тренинга 12 человек.
• Для динамичной работы с группой одновременно работают 2 бизнес-тренера.
• Тренинг проходит в компьютерном классе с установленной программой MindManager и общим доступом к Mindjet Vision для отработки навыков коллективной работы

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

• Формула силы корпоративной культуры
• Понятие синергии и энтропии системы. Ключевые условия формирования синергии
• Особенности российского управления в состоянии энтропии. Причины появления «ручного» управления и постоянной временной перегрузки руководителей
• Основные системные понятия и способы их взаимосвязи:  предназначение, цель, функция, проект, процесс, задача, мероприятие

Групповая фасилитация как способ создания живых правил игры

• Разбор основных правил проведения групповой фасилитации
• Принципы структурирования информации
• Основные графические элементы для проведения фасилитации
• Отработка навыков групповой фасилитации на примере анализа ценностей организации

12.00 – 12.20 Перерыв

12.20 – 14.00 

MindManager: технология проведения корпоративного мозгового штурма.

• Преимущества проведения мозгового штурма в Ming Manager
• Алгоритм проведения корпоративного мозгового штурма
• Отработка на практике

Управление корпоративными знаниями с помощью MindManager

• Как устранить мертвые правила игры: создание единой карты нормативно-правовой документации с помощью Mind Manager
• Принципы управления документацией согласно ISO 9001: 2008
• Визуализация корпоративного портала: делаем сложное простым
• Формируем техническое задание на внедрение CRM-подхода

Построение функционально-проектной карты («карты боя») организации с помощью специального шаблона в MindManager

• Принципы взаимосвязи карты целей, карты проектов и карты функций и проектов
• Декомпозиция функционально-проектной карты до уровня конечных функций и процессов
• Как снять с себя управленческую рутину: принципы коллективного описания бизнес-процессов, основные шаблоны
• Приемы регулярного анализа и улучшения правил игры

14.00 –15.00 Перерыв на обед

15.00 – 16.30 

Построение взаимосвязей между функциями, проектами и целями организации

• Способы групповой оценки текущего статуса функций и процессов
• Назначение ответственных исполнителей, распределение зон ответственности
• Способы установления взаимосвязей между функциями, проектами и целями

Среднесрочное планирование: балансируем ресурсы между результатом сегодня и развитием завтра

• Как создать наглядную картину среднесрочных приоритетов сотрудников с помощьюMind Manager
• Определение и мониторинг ключевых KPI функций, процессов, проектов
• Формирование среднесрочных планов сотрудников. Принципы расстановки приоритетов весов
• Алгоритм проведения среднесрочного совещания: создаем реалистичные планы своей организации

Принципы оперативного управления

• Цикл регулярного менеджмента: как сформировать оптимальную регулярность с помощью «карты боя» компании
• Правила планирования рабочего времени сотрудников в соответствии со среднесрочными приоритетами
• Управление оперативными поручениями: как добиться отсутствия просроченных задач

16.30 – 16.50 Перерыв

16.50 – 18.00 

MindManager+MSWord: как наглядно писать отчеты, регламенты, инструкции и т.п.

• Технология написания понятного текста в Mind Manager
• Экспорт в MS Word: основные параметры, корпоративный шаблон для экспорта

MindManager+MSOutlook: управление проектами и планирование времени

• Как быстро создать образ проекта и увидеть его структуру
• Как распределить задачи и отслеживать их исполнение с помощью синхронизации Mind Manager с Outlook
• Отработка на кейсе технологии построения сложного проекта и управление им через экспорт в MS Outlook
• Планирование своего времени и времени своих подчиненных – преимущества Mind Manager + MS Outlook

MindManager+MSProject: управление структурированным проектами

• Когда управлять проектом в MS Outlook, а когда в MS Project?
• Примеры проектов Mind Manager + MS Project:
• Создание структуры проекта в Mind Manager: задачи, сроки, ответственные, связь между задачами.
• Отработка на кейсе технологии управления проектом в Mind Manager и экспорт в MS Project

Подготовка и получение протокола сразу же в конце совещания  с помощью Mind Manager

• Основные причины неэффективных совещаний
• Шаблон подготовки и протоколирования корпоративного совещания с помощью Mind Manager:
• Алгоритм подготовки и проведения совещания так, чтобы заканчивать точно вовремя и всегда получать в конце согласованный протокол

Заполнение опорного конспекта тренинга

Так же каждый участник тренинга получает рабочую тетрадь с описанием методологии, авторские шаблоны  Mind Manager, в конце тренинга выдается именной сертификат.

«С помощью Mind Manager наши заседания стали эффективнее в качественных параметрах и в затратах времени на проведение. Четкая структура, обеспеченная правилами стандарта и техническая реализация в виде шаблона Mind Manager перевели наши заседания на другой уровень. По нашей оценке, на момент окончания проекта выигрыш во времени за счет внедрения майнд-менеджмента в проведении заседаний коллегиальных органов составил около 2 часов в неделю».

Максим Владимирович Бароменский, Заместитель председателя правления, Московский Банк Сбербанка России 

«Считаю Mind Manager лучшей программой для самоорганизации и управления подчинёнными. Работаю с ней около 6 лет и рекомендую всем моим клиентам и слушателям семинаров. Правильно составленная карта помогает интегрировать всю информацию, декомпозировать и структурировать задачи, расставлять приоритеты, вести лист поручений – самому или с помощью своего помощника – и делегировать работу подчинённым прямо из карты.

Прекрасная интеграция с продуктами Майкрософт обеспечивает прекрасные возможности для конвертации информации в любой целесообразный формат.

Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»

Условия участия одного человека:

• Полная стоимость: 24900 рублей.
• При оплате до 15 марта: 21000 рублей.
• При оплате до 01 марта: 18000 рублей

Регистрируйтесь на тренинг прямо сейчас по тел: 8-911-716-4111.

Или регистрируйтесь, кликнув внизу этой страницы кнопку «Записаться».

Мы выйдем на связь и ответим на все вопросы!