Последняя статья
22 июня 2015 Знаете ли вы ответ на главный вопрос о своей жизни

 Сегодня я обращаюсь только к тем, кто находится в поисках своего истинного призвания. Или чувствует, что ...

Все статьи

Тренинги

Корпоративный майнд-менеджмент: панель управления бизнесом

Сергей Бехтерев

Дата: 24 марта 2013 г.

Время: с 10:00 до 18:00 ч.

Место: Невский пр-т, 92 

  • Как сделать стратегию компании работающей и понятной для сотрудников?
  • Как создать и поддерживать живые правила игры в своей организации?
  • Как управлять единой программой проектов без просрочек и форс-мажоров?     

Если подобные вопросы для Вас актуальны, то очень эффективно их решить Вам поможет корпоративный майнд-менеджмент. 

Корпоративный майнд-менеджмент – это методология коллективного создания и использования интеллект-карт.

Корпоративный майнд-менеджмент позволяет повысить результативность совместной интеллектуальной работы сотрудников организации.

С помощью этой технологии Вы сможете еще результативнее: 
  • Осуществлять стратегическое планирование и декомпозировать цели
  • Планировать реалистично время своих сотрудников
  • Проводить командные мозговые штурмы и принимать взвешенные решения
  • Результативно управлять программами проектов всего коллектива
  • Мотивировать себя и других единой и понятной картиной целей
  • Создавать и управлять правилами игры
  • Выстраивать бизнес-процессы в единую интеллект-карту
  • Готовить и проводить энергичные и результативные совещания
  • Управлять корпоративными знаниями
  • Обеспечивать быстрый удаленный доступ сотрудников к общей управленческой информации и мн. др.

Для кого этот тренинг?

Этот тренинг для первых лиц и топ-менеджеров, создающих правила игры в своих организациях, заинтересованных в повышении результативности системы управления и уменьшении времени на оперативную работу

Формат проведения тренинга

  • Тренинг ориентирован на практическое решение бизнес-кейсов
  • Максимальное число участников тренинга 12 человек.
  • Для динамичной работы с группой одновременно работают 2 бизнес-тренера.
  • Тренинг проходит в компьютерном классе с установленной программой MindManager и общим доступом к Mindjet Vision для отработки навыков коллективной работы

Тренинг проводит Сергей Бехтерев 
  • Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 5 переизданий за 2 года, соавтор учебника «Тайм-менеджмент»
  • Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»
  • Первый в России сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации
  • Менеджер проектов внедрения корпоративного майнд-менеджмента и тайм-менеджмента в ведущих российских корпорациях
  • Преподаватель курсов майнд-менеджмента и тайм-менеджмента в программах МВА Академии народного хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

10.00 – 12.00 

Как добиться сильной власти: основные принципы системного управления 

  • Формула силы корпоративной культуры
  • Понятие синергии и энтропии системы. Ключевые условия формирования синергии
  • Особенности российского управления в состоянии энтропии. Причины появления «ручного» управления и постоянной временной перегрузки руководителей
  • Основные системные понятия и способы их взаимосвязи:  предназначение, цель, функция, проект, процесс, задача, мероприятие

Групповая фасилитация как способ создания живых правил игры

  • Разбор основных правил проведения групповой фасилитации
  • Принципы структурирования информации
  • Основные графические элементы для проведения фасилитации
  • Отработка навыков групповой фасилитации на примере анализа ценностей организации

12.00 – 12.20 Перерыв

12.20 – 14.00 

MindManager: технология проведения корпоративного мозгового штурма.

  • Преимущества проведения мозгового штурма в Ming Manager
  • Алгоритм проведения корпоративного мозгового штурма
  • Отработка на практике

Управление корпоративными знаниями с помощью MindManager

  • Как устранить мертвые правила игры: создание единой карты нормативно-правовой документации с помощью Mind Manager
  • Принципы управления документацией согласно ISO 9001: 2008
  • Визуализация корпоративного портала: делаем сложное простым
  • Формируем техническое задание на внедрение CRM-подхода

Построение функционально-проектной карты («карты боя») организации с помощью специального шаблона в MindManager

  • Принципы взаимосвязи карты целей, карты проектов и карты функций и проектов
  • Декомпозиция функционально-проектной карты до уровня конечных функций и процессов
  • Как снять с себя управленческую рутину: принципы коллективного описания бизнес-процессов, основные шаблоны
  • Приемы регулярного анализа и улучшения правил игры

14.00 –15.00 Перерыв на обед

15.00 – 16.30 

Построение взаимосвязей между функциями, проектами и целями организации

  • Способы групповой оценки текущего статуса функций и процессов
  • Назначение ответственных исполнителей, распределение зон ответственности
  • Способы установления взаимосвязей между функциями, проектами и целями

Среднесрочное планирование: балансируем ресурсы между результатом сегодня и развитием завтра

  • Как создать наглядную картину среднесрочных приоритетов сотрудников с помощьюMind Manager
  • Определение и мониторинг ключевых KPI функций, процессов, проектов
  • Формирование среднесрочных планов сотрудников. Принципы расстановки приоритетов весов
  • Алгоритм проведения среднесрочного совещания: создаем реалистичные планы своей организации

Принципы оперативного управления

  • Цикл регулярного менеджмента: как сформировать оптимальную регулярность с помощью «карты боя» компании
  • Правила планирования рабочего времени сотрудников в соответствии со среднесрочными приоритетами
  • Управление оперативными поручениями: как добиться отсутствия просроченных задач

16.30 – 16.50 Перерыв

16.50 – 18.00 

MindManager+MSWord: как наглядно писать отчеты, регламенты, инструкции и т.п.

  • Технология написания понятного текста в Mind Manager
  • Экспорт в MS Word: основные параметры, корпоративный шаблон для экспорта

MindManager+MSOutlook: управление проектами и планирование времени

  • Как быстро создать образ проекта и увидеть его структуру
  • Как распределить задачи и отслеживать их исполнение с помощью синхронизации Mind Manager с Outlook
  • Отработка на кейсе технологии построения сложного проекта и управление им через экспорт в MS Outlook
  • Планирование своего времени и времени своих подчиненных – преимущества Mind Manager + MS Outlook

MindManager+MSProject: управление структурированным проектами

  • Когда управлять проектом в MS Outlook, а когда в MS Project?
  • Примеры проектов Mind Manager + MS Project:
  • Создание структуры проекта в Mind Manager: задачи, сроки, ответственные, связь между задачами.
  • Отработка на кейсе технологии управления проектом в Mind Manager и экспорт в MS Project

Подготовка и получение протокола сразу же в конце совещания  с помощью Mind Manager

  • Основные причины неэффективных совещаний
  • Шаблон подготовки и протоколирования корпоративного совещания с помощью Mind Manager:
  • Алгоритм подготовки и проведения совещания так, чтобы заканчивать точно вовремя и всегда получать в конце согласованный протокол

Заполнение опорного конспекта тренинга

Более 70% времени тренинга отводится на практику.

Максимальная концентрация практичных техник на единицу времени!
Только принципы и алгоритмы, никакой воды!

Каждый участник перед тренингом получает видео-курс «Mind Manager: 7 шагов к результативности», после чего проходит две обязательные коучинговые получасовые встречи с консультантом для отработки навыков работы с Mind Manager. 

Так же каждый участник тренинга получает рабочую тетрадь с описанием методологии, авторские шаблоны  Mind Manager, в конце тренинга выдается именной сертификат.


ОТЗЫВЫ 

 «Царство хаоса, которое царит в голове большую часть времени, уступает место простоте и изяществу. Mind Manager — отличный инструмент для управления проектами. С помощью Mind Manager я смог создать обзорную карту управления всеми программами проектов и вовремя уделять внимание красным и желтым областям».

Новичков Максим, начальник управления проектирования, Газпромнефть-BADRA

«С помощью Mind Manager наши заседания стали эффективнее в качественных параметрах и в затратах времени на проведение. Четкая структура, обеспеченная правилами стандарта и техническая реализация в виде шаблона Mind Manager перевели наши заседания на другой уровень. По нашей оценке, на момент окончания проекта выигрыш во времени за счет внедрения майнд-менеджмента в проведении заседаний коллегиальных органов составил около 2 часов в неделю».

Максим Владимирович Бароменский, Заместитель председателя правления, Московский Банк Сбербанка России 

«Считаю Mind Manager лучшей программой для самоорганизации и управления подчинёнными. Работаю с ней около 6 лет и рекомендую всем моим клиентам и слушателям семинаров. Правильно составленная карта помогает интегрировать всю информацию, декомпозировать и структурировать задачи, расставлять приоритеты, вести лист поручений – самому или с помощью своего помощника – и делегировать работу подчинённым прямо из карты.

Прекрасная интеграция с продуктами Майкрософт обеспечивает прекрасные возможности для конвертации информации в любой целесообразный формат.

Рекомендую на все 100%!»

Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»

Ближайший тренинг «Корпоративный майнд-менеджмент: панель управления бизнесом» состоится: 24 марта 2013г.

Условия участия одного человека:

  • Полная стоимость: 24900 рублей.
  • При оплате до 15 марта: 21000 рублей.
  • При оплате до 01 марта: 18000 рублей

Регистрируйтесь на тренинг прямо сейчас по тел: 8-911-716-4111.

Или регистрируйтесь, кликнув внизу этой страницы кнопку «Записаться».

Мы выйдем на связь и ответим на все вопросы!  


Запишитесь на заинтересовавшее Вас мероприятие или закажите его


* indicates required

Подпишитесь на нашу рассылку. Только для подписчиков! – советы для принятия правильных решений на рынке бизнес-тренингов, секреты и опыт.