Корпоративный майнд-менеджмент: панель управления бизнесом
Сергей БехтеревДата: 24 марта 2013 г.
Время: с 10:00 до 18:00 ч.
Место: Невский пр-т, 92
- Как сделать стратегию компании работающей и понятной для сотрудников?
- Как создать и поддерживать живые правила игры в своей организации?
- Как управлять единой программой проектов без просрочек и форс-мажоров?
Если подобные вопросы для
Вас актуальны, то очень эффективно их решить Вам поможет корпоративный
майнд-менеджмент.
Корпоративный майнд-менеджмент позволяет повысить результативность совместной интеллектуальной работы сотрудников организации.
- Осуществлять стратегическое планирование и декомпозировать цели
- Планировать реалистично время своих сотрудников
- Проводить командные мозговые штурмы и принимать взвешенные решения
- Результативно управлять программами проектов всего коллектива
- Мотивировать себя и других единой и понятной картиной целей
- Создавать и управлять правилами игры
- Выстраивать бизнес-процессы в единую интеллект-карту
- Готовить и проводить энергичные и результативные совещания
- Управлять корпоративными знаниями
- Обеспечивать быстрый удаленный доступ сотрудников к общей управленческой информации и мн. др.
Для кого этот тренинг?
Этот тренинг для первых лиц и топ-менеджеров, создающих правила игры в своих организациях, заинтересованных в повышении результативности системы управления и уменьшении времени на оперативную работу
Формат проведения тренинга
- Тренинг ориентирован на практическое решение бизнес-кейсов
- Максимальное число участников тренинга 12 человек.
- Для динамичной работы с группой одновременно работают 2 бизнес-тренера.
- Тренинг проходит в компьютерном классе с установленной программой MindManager и общим доступом к Mindjet Vision для отработки навыков коллективной работы
- Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 5 переизданий за 2 года, соавтор учебника «Тайм-менеджмент»
- Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»
- Первый в России сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации
- Менеджер проектов внедрения корпоративного майнд-менеджмента и тайм-менеджмента в ведущих российских корпорациях
- Преподаватель курсов майнд-менеджмента и тайм-менеджмента в программах МВА Академии народного хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Как добиться сильной власти: основные принципы системного управления
- Формула силы корпоративной культуры
- Понятие синергии и энтропии системы. Ключевые условия формирования синергии
- Особенности российского управления в состоянии энтропии. Причины появления «ручного» управления и постоянной временной перегрузки руководителей
- Основные системные понятия и способы их взаимосвязи: предназначение, цель, функция, проект, процесс, задача, мероприятие
Групповая фасилитация как способ создания живых правил игры
- Разбор основных правил проведения групповой фасилитации
- Принципы структурирования информации
- Основные графические элементы для проведения фасилитации
- Отработка навыков групповой фасилитации на примере анализа ценностей организации
12.00 – 12.20 Перерыв
12.20 – 14.00
MindManager: технология проведения корпоративного мозгового штурма.
- Преимущества проведения мозгового штурма в Ming Manager
- Алгоритм проведения корпоративного мозгового штурма
- Отработка на практике
Управление корпоративными знаниями с помощью MindManager
- Как устранить мертвые правила игры: создание единой карты нормативно-правовой документации с помощью Mind Manager
- Принципы управления документацией согласно ISO 9001: 2008
- Визуализация корпоративного портала: делаем сложное простым
- Формируем техническое задание на внедрение CRM-подхода
Построение функционально-проектной карты («карты боя») организации с помощью специального шаблона в MindManager
- Принципы взаимосвязи карты целей, карты проектов и карты функций и проектов
- Декомпозиция функционально-проектной карты до уровня конечных функций и процессов
- Как снять с себя управленческую рутину: принципы коллективного описания бизнес-процессов, основные шаблоны
- Приемы регулярного анализа и улучшения правил игры
14.00 –15.00 Перерыв на обед
15.00 – 16.30
Построение взаимосвязей между функциями, проектами и целями организации
- Способы групповой оценки текущего статуса функций и процессов
- Назначение ответственных исполнителей, распределение зон ответственности
- Способы установления взаимосвязей между функциями, проектами и целями
Среднесрочное планирование: балансируем ресурсы между результатом сегодня и развитием завтра
- Как создать наглядную картину среднесрочных приоритетов сотрудников с помощьюMind Manager
- Определение и мониторинг ключевых KPI функций, процессов, проектов
- Формирование среднесрочных планов сотрудников. Принципы расстановки приоритетов весов
- Алгоритм проведения среднесрочного совещания: создаем реалистичные планы своей организации
Принципы оперативного управления
- Цикл регулярного менеджмента: как сформировать оптимальную регулярность с помощью «карты боя» компании
- Правила планирования рабочего времени сотрудников в соответствии со среднесрочными приоритетами
- Управление оперативными поручениями: как добиться отсутствия просроченных задач
16.30 – 16.50 Перерыв
16.50 – 18.00
MindManager+MSWord: как наглядно писать отчеты, регламенты, инструкции и т.п.
- Технология написания понятного текста в Mind Manager
- Экспорт в MS Word: основные параметры, корпоративный шаблон для экспорта
MindManager+MSOutlook: управление проектами и планирование времени
- Как быстро создать образ проекта и увидеть его структуру
- Как распределить задачи и отслеживать их исполнение с помощью синхронизации Mind Manager с Outlook
- Отработка на кейсе технологии построения сложного проекта и управление им через экспорт в MS Outlook
- Планирование своего времени и времени своих подчиненных – преимущества Mind Manager + MS Outlook
MindManager+MSProject: управление структурированным проектами
- Когда управлять проектом в MS Outlook, а когда в MS Project?
- Примеры проектов Mind Manager + MS Project:
- Создание структуры проекта в Mind Manager: задачи, сроки, ответственные, связь между задачами.
- Отработка на кейсе технологии управления проектом в Mind Manager и экспорт в MS Project
Подготовка и получение протокола сразу же в конце совещания с помощью Mind Manager
- Основные причины неэффективных совещаний
- Шаблон подготовки и протоколирования корпоративного совещания с помощью Mind Manager:
- Алгоритм подготовки и проведения совещания так, чтобы заканчивать точно вовремя и всегда получать в конце согласованный протокол
Заполнение опорного конспекта тренинга
Так же каждый участник тренинга получает рабочую тетрадь с описанием
методологии, авторские шаблоны Mind Manager, в конце
тренинга выдается именной сертификат.
«С помощью Mind Manager наши заседания стали эффективнее в
качественных параметрах и в затратах времени на проведение. Четкая структура,
обеспеченная правилами стандарта и техническая реализация в виде шаблона Mind
Manager перевели наши заседания на другой уровень. По нашей оценке, на момент
окончания проекта выигрыш во времени за счет внедрения майнд-менеджмента в
проведении заседаний коллегиальных органов составил около 2 часов в неделю».
Максим Владимирович Бароменский, Заместитель председателя правления, Московский Банк Сбербанка России
«Считаю Mind Manager лучшей программой для самоорганизации и управления подчинёнными. Работаю с ней около 6 лет и рекомендую всем моим клиентам и слушателям семинаров. Правильно составленная карта помогает интегрировать всю информацию, декомпозировать и структурировать задачи, расставлять приоритеты, вести лист поручений – самому или с помощью своего помощника – и делегировать работу подчинённым прямо из карты.
Прекрасная интеграция с продуктами Майкрософт обеспечивает прекрасные возможности для конвертации информации в любой целесообразный формат.
Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»
Условия участия одного человека:
- Полная стоимость: 24900 рублей.
- При оплате до 15 марта: 21000 рублей.
- При оплате до 01 марта: 18000 рублей
Регистрируйтесь на тренинг прямо сейчас по тел:
8-911-716-4111.
Или регистрируйтесь, кликнув внизу этой страницы кнопку
«Записаться».
Мы выйдем на связь и ответим на все вопросы!
![]() |