Вадим Мальчиков
Успешный бизнесмен. Стаж руководства — с 1991 года. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» — одной из самых быстроразвивающихся компаний в области консалтинга, входящих в международную Ассоциацию «ATManagement Group».Автор большого количества статей для изданий:
- Журнал «Коммерческий директор»;
- Журнал «Продажи. SalesBusiness»;
- Журнал «BTL-magazine»;
- Журнал «Директор»;
- «Бизнес» газета;
- Журнал «Курьер печати»;
- Журнал «Хозяин» (Рига);
- Журнал «Капиталист» (Рига);
- Журнал «Управление сбытом»;
- Журнал «The Chief» («Шеф»)
- Журнал «T&D Director»
и многих других.
Образование:
1. Российский Открытый Университет по специальности «маркетинг».
2. Проходил обширное обучение и стажировку в негосударственных российских и зарубежных (США) учебных заведениях у ведущих практикующих бизнес — консультантов по специальности «топ-менеджер».
В. Мальчиков работает руководителем с 1991 года. Имеет опыт управления торговыми (книги, продукты, стоматология, стройматериалы, кондиционеры, вентиляция), производственными (системы кондиционирования вентиляции), а также маркетинговыми и инвестиционными компаниями.
За последние четыре года г-н Мальчиков провел семинары для около 7000 человек в более чем 40 городах России и СНГ.
Провел обучение топ-менеджеров:
• «Азиатский Банк Развития» стал заказчиком и финансистом серии семинаров в Киргизии для всех руководителях районов
• Администрация Самарской области
• ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения» (25000 сотрудников)
• ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»
и многие другие. Всего около 2000 предприятий.
Выполненные крупные проекты:
Центральная климатическая компания (г.Москва): оптимизация оргструктры и финансовых показателей, оптимизация управленческого учета и финансовых потоков.
Сеть стоматологических клиник «Стома» (г.Санкт-Петербург): разработка и оптимизация оргструктуры.
Фабрика по пошиву женской одежды «Березка» (г.Москва): оптимизация оргструктуры и системы управления предприятием, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и финансовой службы, внедрение системы финансового планирования с нуля, разработка финансовых показателей, учет прибыли и затрат.
ФГУП «Госкорпорация воздушного движения» (г.Москва): оптимизация оргструктуры, разработка финансоых показателей и системы учета затрат.
ТОО «Свит-ХХI» (Казахстан): разработка оргструктуры и показателей эффективности, в том числе финансовых, оптимизация системы учета затрат, расчета прибыли и системы оплаты труда.
ЗАО ТПК «ВСКР» (г.Иркутск): разработка оргструктуры и финансовых показателей, оптимизация системы управления в компании с целью повышения эффективности работы и прибыли.
Строительная компания «Аэротерм» (г.Киев): разработка орсгтурктуры и системы управления предприятием, разработка финансовых показателей, внедрение системы управленческого учета и бюджетирования.
Программы тренера
Семинар-практикум «Полный контроль своего бизнеса»Семинар «Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать»
Бизнес-встреча "Полный контроль своего бизнеса"
Бизнес-встреча "Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать"
Невероятные продажи
Бизнес-встреча "Невероятные продажи"
Как рассчитать зарплату сотрудников на основании результатов
Статьи
Контроль бизнеса на расстоянииЖелаемое положение дел
